На УВЗ разбили возможные риски на группы
08.10.2015
В рамках исполнения поручения Президента Российской Федерации от 27.12.2014 за номером Пр-3013 в корпорации «Уралвагонзавод» продолжается внедрение функций управления рисками и внутреннего контроля. Начался третий этап, который заключается в обсуждении результатов оценки ключевых рисков корпорации. На головном предприятии корпорации для участия в дискуссии были собраны руководители высшего звена.
На первом этапе прошли бизнес-тренинги по курсу «Управление рисками и внутренний контроль» для руководителей Центра корпоративного управления и нижнетагильской площадки. На втором этапе риск-менеджеры одной из московских компаний вместе с участниками рабочей группы по внедрению комплексной системы управления рисками и внутреннего контроля провели работу по выявлению и классификации рисков как критических, умеренных и слабых. За полгода внедрения данной программы уже полностью разработана нормативно регулирующая база по управлению рисками, произведено анкетирование и интервьюирование руководящего состава, и на основе полученных данных выявлены ключевые риски корпорации, влияющие на достижение целей.
Пришло время произвести качественную оценку рисков. По результатам анкетирования ключевые риски разделились на две группы. Первая группа – где оценки достаточно схожи и отсутствует значение критического влияния рисков. Вторая группа рисков – достаточно большой разброс данных и присутствует значение критического влияния рисков. И это именно те риски, которые необходимо обсудить в первую очередь и прийти к единому мнению, какова их степень влияния на работу предприятия в целом. Были определены три ключевые цели, которые наиболее подвержены влиянию рисков. Первая – обеспечить производство запланированного уровня военной продукции в рамках госзаказа.
Вторая – обеспечить производство запланированного уровня гражданской продукции. Третья – реализация федеральных целевых программ в запланированном объеме. По итогам дискуссии руководителями нижнетагильской площадки были выработаны единые оценки уровня вероятности рисков и степени их влияния на достижение вышеупомянутых целей. Следом за площадкой головного предприятия такое же обсуждение прошло в Центре корпоративного управления. Результатом оценки и обсуждения станет составление итоговой карты рисков, по материалам которой будет дана оценка предполагаемого ущерба, а также будет проведена работа по выработке мероприятий по воздействию на выявленные риски.
На основе проделанной работы будут разработаны меры по минимизации ключевых рисков. В том числе по улучшению качества продукции, по обеспечению финансирования, по взаимодействию с регулирующими организациями и другие. В дальнейшем будет подготовлен годовой отчет для генерального директора корпорации Олега Сиенко о ключевых рисках, влияющих на достижение цели, о тех ресурсах и мероприятиях, которые необходимо применить для реализации намеченных планов. Эта информация будет донесена до Росимущества и совета директоров корпорации «Уралвагонзавод».
На первом этапе прошли бизнес-тренинги по курсу «Управление рисками и внутренний контроль» для руководителей Центра корпоративного управления и нижнетагильской площадки. На втором этапе риск-менеджеры одной из московских компаний вместе с участниками рабочей группы по внедрению комплексной системы управления рисками и внутреннего контроля провели работу по выявлению и классификации рисков как критических, умеренных и слабых. За полгода внедрения данной программы уже полностью разработана нормативно регулирующая база по управлению рисками, произведено анкетирование и интервьюирование руководящего состава, и на основе полученных данных выявлены ключевые риски корпорации, влияющие на достижение целей.
Пришло время произвести качественную оценку рисков. По результатам анкетирования ключевые риски разделились на две группы. Первая группа – где оценки достаточно схожи и отсутствует значение критического влияния рисков. Вторая группа рисков – достаточно большой разброс данных и присутствует значение критического влияния рисков. И это именно те риски, которые необходимо обсудить в первую очередь и прийти к единому мнению, какова их степень влияния на работу предприятия в целом. Были определены три ключевые цели, которые наиболее подвержены влиянию рисков. Первая – обеспечить производство запланированного уровня военной продукции в рамках госзаказа.
Вторая – обеспечить производство запланированного уровня гражданской продукции. Третья – реализация федеральных целевых программ в запланированном объеме. По итогам дискуссии руководителями нижнетагильской площадки были выработаны единые оценки уровня вероятности рисков и степени их влияния на достижение вышеупомянутых целей. Следом за площадкой головного предприятия такое же обсуждение прошло в Центре корпоративного управления. Результатом оценки и обсуждения станет составление итоговой карты рисков, по материалам которой будет дана оценка предполагаемого ущерба, а также будет проведена работа по выработке мероприятий по воздействию на выявленные риски.
На основе проделанной работы будут разработаны меры по минимизации ключевых рисков. В том числе по улучшению качества продукции, по обеспечению финансирования, по взаимодействию с регулирующими организациями и другие. В дальнейшем будет подготовлен годовой отчет для генерального директора корпорации Олега Сиенко о ключевых рисках, влияющих на достижение цели, о тех ресурсах и мероприятиях, которые необходимо применить для реализации намеченных планов. Эта информация будет донесена до Росимущества и совета директоров корпорации «Уралвагонзавод».
© Вечерние ведомости
Читать этот материал в источнике
Читать этот материал в источнике
Свердловские пожарные в минувший вторник выезжали на чёртову дюжину вызовов
Среда, 12 ноября, 19.35
Устроившему резню на Химмаше директору «Монетки» избрали меру пресечения
Среда, 12 ноября, 17.08
Прокуратура проверяет Сысертскую кадетскую школу после сообщений об отравлении
Среда, 12 ноября, 16.39