«Сокращают» не везде. Уралвагонзаводу требуется несколько тысяч специалистов
04.12.2013
На семинаре-совещании «Проблемы и перспективы развития системы профессионального обучения персонала на предприятиях интегрированной структуры корпорации» в Нижнем Тагиле обозначили одну из главных приоритетных целей в работе предприятий, входящих в структуру ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод», на пять лет. Эта цель – улучшение качества подготовки персонала.
Это связано с тем, что в корпорации ежегодно растут объемы необходимого к выполнению гособоронзаказа. Пока УВЗ идет с некоторым опережением графика: veved.ru уже сообщал, что гособоронзаказ на головном предприятии корпорации в этом году выполнили еще в октябре.
Но перспективы роста заказов таковы, что сегодня только самому Уралвагонзаводу не хватает около четырех тысяч квалифицированных специалистов для эффективного выполнения ГОЗа. При этом зарплата, которую сегодня предлагают на УВЗ, вполне достойная. Например, в первом полугодии 2013 года размер среднемесячной заработной платы на Уралвагонзаводе составил 29 621 рубль, что на 3,8 % выше, чем за аналогичный период предыдущего года, на 11,5 % больше, чем по Свердловской области, и на 8,1 %, чем в Нижнем Тагиле.
Также в планах корпорации – строительство совершенно нового современного механосборочного цеха для изделий нового поколения, куда будут привлекаться только самые квалифицированные специалисты.
Главной целью семинара стала выработка единых подходов к системе подготовки кадров на предприятиях интегрированной структуры УВЗ. За основу работы предложено взять опыт деятельности Центра подготовки персонала головного предприятия корпорации – нижнетагильского Уралвагонзавода, а впоследствии – создать Центр корпоративного образования.
В своем выступлении заместитель генерального директора по персоналу УВЗ Светлана Иванилова обозначила главные задачи для реализации поставленной цели. На первом этапе необходимо определить ведущую методическую и методологическую роль Центра подготовки персонала в организации корпоративного обучения, провести аудит, составить общий для всех предприятий корпорации план подготовки персонала на 2014 и последующие годы, сформировать общий бюджет.
Особое внимание следует обратить на такие направления, как развитие института наставничества, проведение конкурсов профессионального мастерства – как непосредственно на каждом предприятии, так и совместных, выстраивание единой молодежной политики корпорации, а также создание кадрового резерва генерального директора. Научно-технический потенциал страны должен формироваться за счет уралвагонзаводцев, поэтому также необходимо активнее участвовать во Всероссийской научно-технической конференции молодых специалистов и других профильных конференциях.
Также необходимо сформировать общий целевой набор в образовательные организации высшего и среднего профессионального образования для всех предприятий корпорации, разработать единую программу инновационного развития по взаимодействию с вузами. Каждому предприятию следует развивать социальное партнерство на примере опыта Уралвагонзавода в части профориентационной работы со школами и детскими садами. Совместными усилиями организовывать обучение персонала – сегодня Центр корпоративного управления Уралвагонзавода имеет образовательную лицензию по 137 рабочим профессиям! Организовывать профессиональную педагогическую подготовку.
Сергей Васильев, директор Центра подготовки персонала Уралвагонзавода, подробнее рассказал собравшимся о деятельности центра. Светлана Климан, начальник отдела обучения персонала, представила программу инновационного развития – особенности и актуализацию в части мероприятий, реализуемых во взаимодействии с вузами. После участники семинара-совещания смогли обсудить поставленные задачи и внести свои предложения и изменения в представленный план. Также перед менеджерами по персоналу корпорации выступил Владимир Федоров, доктор педагогических наук, профессор, директор научно-образовательного центра профессионально-педагогического образования РГППУ с докладом на тему «Организация управления подготовки кадров в условиях крупного промышленного предприятия. Сетевое взаимодействие образовательных организаций и бизнеса». По завершении работы гостям было предложено ознакомиться с деятельностью Центра подготовки персонала Уралвагонзавода.
Подобные совещания планируется проводить на регулярной основе.
Это связано с тем, что в корпорации ежегодно растут объемы необходимого к выполнению гособоронзаказа. Пока УВЗ идет с некоторым опережением графика: veved.ru уже сообщал, что гособоронзаказ на головном предприятии корпорации в этом году выполнили еще в октябре.
Но перспективы роста заказов таковы, что сегодня только самому Уралвагонзаводу не хватает около четырех тысяч квалифицированных специалистов для эффективного выполнения ГОЗа. При этом зарплата, которую сегодня предлагают на УВЗ, вполне достойная. Например, в первом полугодии 2013 года размер среднемесячной заработной платы на Уралвагонзаводе составил 29 621 рубль, что на 3,8 % выше, чем за аналогичный период предыдущего года, на 11,5 % больше, чем по Свердловской области, и на 8,1 %, чем в Нижнем Тагиле.
Также в планах корпорации – строительство совершенно нового современного механосборочного цеха для изделий нового поколения, куда будут привлекаться только самые квалифицированные специалисты.
Главной целью семинара стала выработка единых подходов к системе подготовки кадров на предприятиях интегрированной структуры УВЗ. За основу работы предложено взять опыт деятельности Центра подготовки персонала головного предприятия корпорации – нижнетагильского Уралвагонзавода, а впоследствии – создать Центр корпоративного образования.
В своем выступлении заместитель генерального директора по персоналу УВЗ Светлана Иванилова обозначила главные задачи для реализации поставленной цели. На первом этапе необходимо определить ведущую методическую и методологическую роль Центра подготовки персонала в организации корпоративного обучения, провести аудит, составить общий для всех предприятий корпорации план подготовки персонала на 2014 и последующие годы, сформировать общий бюджет.
Особое внимание следует обратить на такие направления, как развитие института наставничества, проведение конкурсов профессионального мастерства – как непосредственно на каждом предприятии, так и совместных, выстраивание единой молодежной политики корпорации, а также создание кадрового резерва генерального директора. Научно-технический потенциал страны должен формироваться за счет уралвагонзаводцев, поэтому также необходимо активнее участвовать во Всероссийской научно-технической конференции молодых специалистов и других профильных конференциях.
Также необходимо сформировать общий целевой набор в образовательные организации высшего и среднего профессионального образования для всех предприятий корпорации, разработать единую программу инновационного развития по взаимодействию с вузами. Каждому предприятию следует развивать социальное партнерство на примере опыта Уралвагонзавода в части профориентационной работы со школами и детскими садами. Совместными усилиями организовывать обучение персонала – сегодня Центр корпоративного управления Уралвагонзавода имеет образовательную лицензию по 137 рабочим профессиям! Организовывать профессиональную педагогическую подготовку.
Сергей Васильев, директор Центра подготовки персонала Уралвагонзавода, подробнее рассказал собравшимся о деятельности центра. Светлана Климан, начальник отдела обучения персонала, представила программу инновационного развития – особенности и актуализацию в части мероприятий, реализуемых во взаимодействии с вузами. После участники семинара-совещания смогли обсудить поставленные задачи и внести свои предложения и изменения в представленный план. Также перед менеджерами по персоналу корпорации выступил Владимир Федоров, доктор педагогических наук, профессор, директор научно-образовательного центра профессионально-педагогического образования РГППУ с докладом на тему «Организация управления подготовки кадров в условиях крупного промышленного предприятия. Сетевое взаимодействие образовательных организаций и бизнеса». По завершении работы гостям было предложено ознакомиться с деятельностью Центра подготовки персонала Уралвагонзавода.
Подобные совещания планируется проводить на регулярной основе.
© Вечерние ведомости
Читать этот материал в источнике
Читать этот материал в источнике
73% екатеринбурженок ждут подарок-сюрприз на День матери
Суббота, 23 ноября, 16.43
Бастрыкин поручил доложить о расследовании ДТП, в котором погибли двое юных велосипедистов
Суббота, 23 ноября, 16.42
Дмитрий Медведев посетил «Уралвагонзавод» в Нижнем Тагиле
Суббота, 23 ноября, 16.19